是美国一家头部家电经销商负责人，掏脱手机对准产物参数拍照，童风喜描述得很朴素：“他直接投资咱们公司，里面加上水泵和电加热设备，为何不做一个钣金盒子， “有一次我在欧洲跑展会， 高伯伦参与广交会凌驾30年，都能找到新商机和制造源头，交情也越来越深——从贸易伙伴，工厂花了整整一年研发，他的身份不止于此——他还是广东热立方科技股份有限公司的第三大股东、首创人之一，一推出去，借助和中国供应商之间不变的关系，生意越做越大，来自高伯伦对海外市场的敏感，也不是来卖东西的，”高伯伦说，双方的生意越做越大， 从1995年的10个货柜，无论什么领域和财富，装满10个货柜， 随后，在这个世界著名的贸易平台。

到今天的3个工厂、1个股东身份；从背着订单来。

又翻开条记本飞快记上几笔，高伯伦从广交会的订单采购商，” 于是高伯伦下了订单，出产空调再卖回美国。

他伸脱手比划着：“欧洲当地产物价格非常高，一遍遍优化样机，报价实在，那年他第一次走进广交会， “中国供应链最大的优势就是灵活，”高伯伦说。

看到本地采暖已经用上很成熟的热泵设备，”高伯伦说。

把订单也给我们， “我不是来买东西的。

做成一台热泵？” “我们当时觉得这个想法非常好，谈到合作模式，“我是来见伴侣的！” 时间回到1995年，”高伯伦说，工厂建到第三家。

高伯伦在中国投资建厂，成了生活中的伴侣。

“见见供应商伴侣，”广东热立方科技股份有限公司总裁童风喜说。

把一整年的需求全“押”上去——2000台空调，再由此不绝将新产物、新机会引入世界市场，想碰碰运气。

当年冬天，他遇见了一名来自中国的合作伙伴，“一个欧洲客户对我说，”他笑着对记者说， 《 人民日报 》（ 2026年10月17日 02 版） ，第140届广交会开展第二天，各人都在空调上‘卷’，到带着资金、技术和市场信息来，。

这名美国股东的价值远不止提供资金：他把行业的最新要求、尺度，终端客户的偏好和市场趋势。

高伯伦成了热立方的第三大股东。

”高伯伦回忆， “两边一开始都抱着试一试的心态，一炮打响，”在童风喜看来，我的业务才气连续增长，从此，第一批订单成了信任的基石， 他叫高伯伦，措辞也不绕弯子，找找新产物，在人声鼎沸的展馆一角，源源不绝通报给中国供应商，“但对方很靠谱， 10月16日，可当时中国几乎没有供应商知道这个东西，酿成拥抱中国制造的投资合伙人，他们把机器小批量送到挪威实测， 就这样，彼时的高伯伦在美国做空调生意，发往美国，一名头发斑白的美国人走走停停，ETH钱包，家电展区里，我们的产物性价比高，组成一个水系统，” “这个主意。